Setelah menyatakan komitmen ekspansi ke Indonesia, perusahaan peralatan tanggap darurat asal Korea Selatan, Golden Hour, kini memfokuskan langkahnya pada strategi lokalisasi dan pembangunan kemitraan jangka panjang. Berbeda dengan pendekatan ekspor konvensional, perusahaan ini menegaskan bahwa penetrasi pasar Indonesia akan dilakukan melalui kolaborasi institusional dan adaptasi terhadap kebutuhan lokal.
Indonesia, dengan rata-rata lebih dari 3.000 kejadian bencana per tahun berdasarkan data Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB), menghadapi tantangan struktural dalam respons awal di tingkat fasilitas publik. Pertumbuhan rumah sakit, sekolah, dan kawasan industri yang pesat turut meningkatkan kebutuhan terhadap sistem evakuasi internal yang efisien.
Fokus pada Kemitraan Lokal
CEO Golden Hour dalam wawancara terbaru menyampaikan bahwa keberhasilan di Indonesia tidak dapat bergantung pada distribusi produk semata.
“Kami melihat Indonesia sebagai mitra strategis, bukan hanya pasar. Oleh karena itu, pendekatan kami adalah membangun kerja sama dengan distributor lokal, institusi kesehatan, serta lembaga pelatihan keselamatan.”
Menurutnya, pemahaman terhadap regulasi nasional, standar keselamatan gedung, serta prosedur operasional rumah sakit di Indonesia menjadi faktor krusial dalam proses adaptasi produk.
Perusahaan juga tengah menjajaki kemungkinan kerja sama dengan mitra manufaktur lokal dalam jangka menengah, sebagai bagian dari strategi efisiensi logistik dan peningkatan daya saing harga.
Adaptasi terhadap Kondisi Infrastruktur Indonesia
Kepadatan urban di kota-kota besar seperti Jakarta, Surabaya, dan Bandung menciptakan tantangan tersendiri dalam proses evakuasi darurat. Gedung bertingkat dengan akses tangga sempit serta tingginya jumlah pasien lanjut usia di fasilitas kesehatan menjadi pertimbangan utama dalam pengembangan solusi evakuasi.
Golden Hour menyatakan telah melakukan studi awal terhadap karakteristik bangunan publik di Indonesia untuk memastikan kesesuaian operasional di lapangan.
“Setiap negara memiliki karakter infrastruktur yang berbeda. Produk harus relevan dengan kondisi nyata, bukan hanya spesifikasi teknis di atas kertas,” ujar CEO Golden Hour.
Edukasi dan Simulasi sebagai Bagian dari Model Bisnis
Selain distribusi, Golden Hour merancang program pelatihan penggunaan dan simulasi evakuasi bagi mitra institusional. Perusahaan menilai bahwa kesiapan sumber daya manusia sama pentingnya dengan ketersediaan alat.
Pendekatan ini sejalan dengan tren peningkatan kesadaran manajemen risiko di sektor kesehatan dan industri manufaktur Indonesia. Sejumlah rumah sakit swasta dan perusahaan multinasional telah mulai memperbarui standar keselamatan internal mereka dalam beberapa tahun terakhir.
Prospek Pasar dan Tantangan
Pengamat industri keselamatan menilai bahwa pasar peralatan evakuasi darurat di Indonesia masih dalam tahap pertumbuhan awal, dengan potensi ekspansi yang signifikan seiring meningkatnya regulasi keselamatan dan kesadaran publik.
Namun demikian, tantangan tetap ada, termasuk sensitivitas harga, variasi standar antar daerah, serta kebutuhan edukasi berkelanjutan.
Menutup wawancara, CEO Golden Hour menegaskan visi jangka panjang perusahaan di Indonesia:
“Tujuan kami bukan sekadar menjual produk, tetapi berkontribusi pada penguatan sistem respons awal di tingkat institusi. Keberlanjutan hanya dapat dicapai melalui kolaborasi lokal.”
Dengan pendekatan berbasis kemitraan dan lokalisasi, langkah Golden Hour di Indonesia mencerminkan model ekspansi yang lebih adaptif dan terintegrasi—sebuah strategi yang dapat menentukan keberlanjutan perusahaan di pasar dengan risiko bencana tinggi seperti Indonesia.